本报讯（张 璐）近年，商城县坚决杜绝年度考核“走过场”“做样子”，不断探索建立完善的县管领导班子和领导干部综合考核评价系统，通过分类考评、量化标准、细化指标、日常掌握、数据分析，推动全县大考核工作逐步走向信息化、精准化、高效化。

算清“明白账”，考核内容系统全面。围绕全年发展目标和重点中心工作，商城县建立以专项考核为基础、年度考核为重点、平时考核和日常纪实为补充的考核评价机制，差异设置，分乡镇（街道）、县直单位、县管企业三类考核。

找准“拉分项”，工作实绩精准具体。商城县制作“领导班子高质量发展考核评价指标得分情况柱状图”，每项考核指标得分以图形呈现，变“数字化”为“可视化”，便于全面了解领导班子各项工作的总体情况。

立好“风向标”，奖优罚劣导向鲜明。商城县把年度综合考核成绩作为领导班子和领导干部纠偏指正的一次“把脉问诊”，把成绩排名和得分柱状图逐一反馈至原单位，督促各单位直面问题、查漏补缺、争先进位。强化考核结果运用，以综合考核得分为基本依据评定考核结果等次，将年度综合考核结果与领导班子和领导干部评先评优结合，对年度考核排名靠前的班子，上浮单位年度考核“优秀”比例；对排名靠后的班子，党政主要领导年度考核不定为“优秀”等次，形成崇尚实干、奖罚分明的激励效应。