信阳消息（陈建侠）12月1日，淮滨县电业局部分机关人员被重新分配到了基层一线，这是该局巧用“加减乘除”，做实减法，减压减负，优化人力资源配置的一重要举措。
“企业的发展关键是人，人员管理不好一切工作都是空谈。”在淮滨县电业局召开的大小工作会上，新任局长陈斌多次说道。面对局机关、市场营销部冗员与基层单位缺员，员工老龄化，技术人才稀缺等人力资源管理所呈现的突出问题，该局新一届领导班子上任以来，紧紧抓住“人”这一要素，巧用“加减乘除”，有效地盘活了人力资源，缓解了人员“瓶颈”矛盾。
做好“加”法。一方面将本单位有特长、有专长，有培养前途，但在原单位或原岗位难以发挥作用的青年员工，调整到最适合发挥其作用的部门或岗位上去；另一方面再将本单位或本岗位所需要的会管理、懂营销的人调整进来，使调进调出单位在人员结构上都得到优化，团队工作效率在整体上都得以提升。做实“减法”。把局机关、营销部等单位人浮于事，工作效率低下，虚设的岗位进行重新审视，取消虚设或缩减利用率不高的编制。做足“乘法”。实行岗位兼职，一人两岗、多岗，一专多能，节约劳动成本，降低开支。做活除法。实行绩效考核，同每位员工签订绩效合约，将各项工作指标层层分解到各个单位和具体责任人，做到目标细分，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，同时每周、每月及时通报督办，突出工作重点，有的放矢。
目前，该局巧用“加减乘除”，有效地盘活了人力资源开发，初步形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。
