提及这几年的手机行业，大多数人都表示：不太好做。一个行业从出现到顶峰，最后都会经历一个痛苦的“退热”期，毕竟有利益的市场，人们都会争前恐后的进入，但是随着进入行业的人越来越多，市场竞争就会进入白热化状态，在惨烈的竞争中会有不少企业被“牺牲”，这也印证了一句古话：月满则亏。
自2014年入冬以来，中国大陆代工业遭遇寒流，很多在业界威震一方的企业纷纷倒闭。随着整个产业大生产热潮的冷却，在2013年智能手机井喷的后遗症笼罩之下，再加之对2014年继续增长的错误判断，导致供大于求的市场状况日益凸显。因为手机厂商已无法消化每日从产线下来的新机器，作为上游的手机代工厂的发展逐渐停滞。没有了正常的生产与运营，不少代工厂越走越难，最后在手机寒冬中不甘心的倒下了。
俗话说：福无双至，祸不单行。因为寒冬而倒下的代工厂，自然不会只有一家。2015年大家提到的关键词“资本寒冬”，可能2016年要改为“手机寒冬”。 虽然现实中充斥着“坏消息”，但这也未必都是坏事。“坏”意味着变革，变革就意味着崭新的机遇。寒冬与黑暗肆虐之下，我们仍要坚信：黑暗中依然会孕育着光明。
大米智联创始人林峰认为，在代工厂倒闭潮的冲击和“手机寒冬”的笼罩下，会让更多人认识到：变革势在必行。曾经一度混战的手机江湖也出现了方向性的一致，一些曾借势互联网一炮而红的手机品牌，如今也和线下手机厂商一样开始注重渠道的开拓。然而层级代理制度因利润划分不均，各级代理商的积极性受到严重影响。
基于此，大米智联将缩短工厂和消费者间的中间环节，汲取现在O2O营销的精华，让线上线下价格一致化，再不断强化产品体验和售后服务环节，缔造一套“F2S2C前店后厂”的商业模式，为行业提出一种全新的“生存之法”，让企业和经销商在危机重重的手机行业更好的生存下去。据悉，”F2S2C前店后厂“的商业模式将在5月31日”大米创新·万店创业“大米手机新品发布会暨千城万店启动仪式上全面发布，大米手机创始人林峰也将对此进行全面阐述。
