本报讯（记者 张 勇）为推进党建统领基层治理走深走实，今年以来，平桥区着力破解网格化管理“格大人少、下沉不深、实效不明显”等困局，率先推行“微网格”治理新模式，盘活干部资源，把网格细化到楼栋、住户，实现精细管理、精准应急。

嵌入“微网格”。平桥区从区委组织部、政法委等部门抽调8名业务骨干对6个街道进行“地毯式”摸排调研，摸清各小区楼栋数、实际居住人数、物业管理完善程度等基本情况，按照每格70户200人左右标准，把每个基础网格再精分细化成1个至23个数量不等的“微网格”，形成“街道—社区（村）—基础网格—微网格”四级纵向组织架构，最大限度延伸基层治理“神经末梢”。截至目前，已划分“微网格”1393个。

激活“微力量”。平桥区按照“集中联片、就近入格”原则，综合考虑每个单位干部职工居住情况，尽量使同一单位下沉人员集中联系同一基础网格下的“微网格”，科学制定区直单位联系“微网格”工作对接表。除高铁站口情况特殊外，每1名干部职工对接1个“微网格”，从100余个区直单位抽调1398名干部职工担任应急网格员，在“微网格”醒目位置公布其姓名、职责、联系方式等。按照“平时服务、战时应急”要求，每名应急网格员除完成机关本职工作外，每周至少下沉1次，日常积极协助“一长三员”做好民意收集、矛盾排查、应急处置等工作。在疫情险情期间，积极参与卡口值勤、场地消杀、排查流调、心理疏导等各环节工作，以“作战格”筑牢应急管理第一道防线。

畅通“微循环”。平桥区及时召开应急网格员出征动员大会，现场签订应急网格员保密承诺书，提升岗位荣誉感、战斗力。针对“H”型数字平台操作、应对突发疫情险情等重要职能，采取对口轮训、专题培训、集中观摩学习等方式，定期开展业务培训，保障其“上岗即上手、上手即胜任”。年底结合年度考核工作，对应急网格员进行考评，征求社区党组织、楼栋党小组和居民群众等意见建议，并把考评结果作为评优评先、职级或等级晋升等重要依据，对工作不积极、群众满意度较低的，加强督促整改，以“微网格”撬动“大治理”、服务“大民生”。