本报讯（陈冠旭）近年，信阳华祥电力建设集团有限责任公司内部审计工作以创新为动力、以风险控制为导向、以提高审计质量为核心，准确把握内部审计工作定位，大力推行“花钱问效”机制，强化审计监督。截至目前，近8年来累计审计项目2651个，审计金额100627万元，审减金额4921万元。

“花钱问效”机制，即公司纪委部门对工程项目支出等成本性费用，从初审、审中、审后三个维度，进行初期审核、事中跟进和事后审计的闭环式全过程管控，最大限度地防止花钱随意及工程项目中的“跑冒滴漏”。对花钱单位提供的资料进行调查研判，主要查摆是否可以实施，并形成审计意见报公司党委。采用“一线工作法”，统筹安排审计资源，对项目实施中所发生成本费用的真实性、合理性，进行重点把关，特别是对实施过程中出现的变更部分，要求实施单位提前报至纪委办公室进行现场核实，并出具审计变更单。对无审计变更单的实施单位，公司在后期决算时不予认定。坚持审后“问效”，项目实施结束后，对施工单位进行全面审计，形成审计报告，并严格按照审计实际情况对其给予结算，不合乎规范的进行追责问责。

“花钱问效”机制自2012年起开始推行，至今已有10多年的时间，今年又邀请了外部审计机构联合办公，进一步构建起内凝外联、内外并举的管控模式，有效地防范和化解风险，堵塞经营管理漏洞，确保国有资产不流失，提升公司经济效益。