一座青山，三代林工，坚守绿色梦想，践行两山理念；一片林海，六十五载，历经风雨变迁，绘就生态画卷。黄柏山是商城人心中大山的脊梁，黄柏山人铸就了“敢干、苦干、实干、巧干”的黄柏山精神。

7月16日上午，商城县隆重举行“黄柏山精神”事迹报告会，6名宣讲员生动讲述了几代人牢记使命、艰苦创业、绿色发展，把荒地荒山变成绿水青山的艰苦历程和感人事迹。本报今日整理刊登6名宣讲员讲述的黄柏山故事，以飨读者。

青山深处党旗红

喻福菊

张培丛是黄柏山“林一代”唯一的技术员，他一生勤勤恳恳，以场为家，他有一张手绘的林区地图，记载了他走过的山山水水；更有一本几十万字的工作笔记，为林场规模化造林提供重要基础。他指导林工搞水杉枝条繁育试验和林木间伐，曾获河南省科技进步奖。

53岁那年，组织上郑重批准了张培丛的入党申请，那一刻，一向坚强的他，泣不成声。一生交给一座山，一生坚守一份信念，他是一座碑，永远活在我们心里。

2003年，林场举步维艰，干部职工无斗志，坐等砍树来维持，改革势在必行。林场本着“宁可人下岗，也不让树下岗”的理念，率先在全省推行人事改革。一批人守业，一批人离岗，一次性分流人员149人，仅当年就省下来100多万元经费，相当于把500亩以上、40年的成材林留在了山上。紧接着，租赁山场状规模，大力发展旅游业，林场浴火重生，迎来了发展的春天！

可是，改革的阵痛也同时把时任场长余英禄推到了风口浪尖。有天晚上，几个被征地的老乡带着录音笔堵住了余场长的家，从晚上7点谈判到凌晨2点，“如果不让乡亲们过上好日子，你们可以挖我家祖坟。”最后，老场长用这样的承诺才安稳了民心。家里人不理解，余场长说：“林场已经没有退路了，只有改革才能杀出一条自救的血路，我对不起你们老老小小，可咱在家门口当干部，得对得起父老乡亲啊！”

一个党员一盏灯，是他们，点燃了黄柏山林场未来的星空！那一个个闪光的名字，一步步坚实的脚印，宛如一面面鲜红的党旗，在青山深处高高飘扬！

一条链接幸福的盘山路

曹 杰

我是一名土生土长的黄柏山人，小的时候，爷爷奶奶常说，以前黄柏山是没有路的。20世纪末，黄柏山上来了一个好领导，他带领林业工人用了8年时间，修了一条长60余公里的林区公路，打通了大山与外界的联系，架起了黄柏山通往幸福的桥梁，他就是黄柏山林场第五任场长——陈世煌。

1980年春，乍暖还寒，陈世煌被任命为河南省国营商城县黄柏山林场场长。陈世煌是大山的儿子，对大山、对森林有着特殊的感情，刚来黄柏山面临的首要问题是，林场长期以来只重造林、轻视抚育，杉林长得密不透风，影响整体林木生长。对森林必须要进行间伐抚育，但路是林场的血脉，没有公路，一切都无从谈起。

经过专家论证后，陈世煌决定：投资120万元修通林区公路。此后，他跑遍了县领导办公室，走遍了各个林区生态林，拜访了很多部门领导，请教了所有林点老职工，通过上下沟通、协调，申请贷款300万元，修路计划付诸行动。

斗严寒、战酷暑，风里来、雨里去，用木棍支撑，用脚步丈量，绘好林区道路规划蓝图，林工们自主设计施工，全员上阵。一时间，开山炸石的轰鸣声此起彼伏，腰缠绳索，劈山填谷，用钢钎和铁锤硬是在悬崖峭壁上开出了一条总里程60余公里的林区公路。此后，他又决定修公路、建学校、盖宿舍、聘老师，用知识武装头脑，改变林场子女的未来，打造技术与学历于一身的新型林业人才。与林场其他领导商量后，他们主动找到林场附近的药铺村，与药铺村联合办一所学校。

我的林场我的家

洪 菊

我的爷爷，是这片林海碧波的开创者之一。1956年，年仅18岁的他，积极响应“植树造林，绿化祖国”号召，和“战友们”一起种下了黄柏山林场上的“第一片绿”。

爷爷临终时让我们把他葬在这片林地，他说，这样他就可以看到这些树苗慢慢长大。这是爷爷对大山的深情，倾尽一生去守护。转眼间，我的叔叔也已成年，生在大山长在大山的他子承父业，成了一名“林二代”。

一次，叔叔和同事们巡山时，远看对面的山上浓烟滚滚，山上着火了！他立刻跟着队伍带着铁锹，投入到这场战斗中去，冲在最前面的他，无暇顾及迅猛的火势，他挥舞着手中的铁锹，隔离带越来越长、越来越宽了，突然风向一转，热浪扑面而来，旁边的同事奋力一拉，他与死神擦肩而过。天渐渐黑了，火终于被扑灭了，叔叔至今还心有余悸。但他却说：“老一辈人‘打下的江山’，我们必须得守住！”

2003年，一场不期而遇的国有林场改革，让黄柏山林场陷入了困境。当时账户现金只有5000多元，万一发生火灾他们连上山救火的油钱都没有，许多国有林场走上了砍树卖钱的道路，黄柏山林场断臂求生，提出“宁可人下岗，不让树下岗”的人事改革制度，260名在职职工，一次性分流149人，精简四个二级单位。一夜之间，一半人下了岗。留下的，是满眼心酸；离开，更是一片渺茫。这些从小跟着父辈们上山种树、甚至连学都没上过的“林二代”，为了黄柏山的青山常在，他们宁愿堵上自己的前程。

今天的我走在这片林间，时常怀念爷爷爽朗的笑声，叔叔们挺拔的背影，是他们用黄柏山精神深深地激励着我，让我义无反顾地选择成为“林三代”。

赓续黄柏山精神 谱写新时代华章

周 政

1956年11月，商城县国营黄柏山林场正式成立。林场建成后，县里从附近乡镇抽调了数百名社员植树，他们便是“林一代”创业者。那时，林场工人每人每月平均配发40斤粮食，还得补贴家用，一天的量就只够吃一顿饭，经常吃不饱，很多时候是采野果充饥，渴了喝山沟水，病了吃山草药。除了一个旧庙做场部，林工们没有住所，只能搭草棚，睡地铺，用油松点亮，与荒山做伴，与野兽为邻。

在那个激情燃烧的岁月，黄柏山战天斗地的奋斗精神感天动地，一切困难都没有阻挡他们多栽树的目标。他们始终坚守“造林一片，成活一片，成活一片，成林一片”的理念，完成人工植树造林4万余亩，绿化近80%的荒山秃岭，创造了那个特殊时代的“绿色奇迹”，完成了一场从无到有的征程。

90年代末，黄柏山面临新的挑战，包袱重、债务多等难题，倒逼林场需要一场凤凰涅槃。接着，人事用工制度、工资制度、经营制度和林政管理制度四轮改革，黄柏山林场冲开了一条自救的血路，挣脱了发展瓶颈，优化了人员组合，理顺了发展机制。改革的成功经验在全省进行推广，被国家林业局授予“全国资源管理先进单位”“全国示范性林场”等称号。

2000年以来，黄柏山积极依托森林资源谋求转型，招商引资，调整区划，整合资源，大力发展生态旅游业。2014年，黄柏山被评为国家4A级旅游风景区，获全国首批“森林氧吧”、“全国森林康养基地试点建设单位”等多个荣誉。

爱上青山 情缘商城

熊 玮

1973年，那是一个特殊的春天，位于河南省最南端、大别山最深处的黄柏山迎来了一位文质彬彬的城里人。当年才32岁的赵体顺老师或许从未想过，自己会和黄柏山就此结下一生情缘。

初次来到林场时，赵体顺还是河南农学院（现河南农业大学）的老师，他原本是为了研究毛竹的速生丰产规律而来，却意外发现黄柏山的杉树林长得密不透风，由于不进行间伐，有的已经逐渐枯死。从这一天开始，赵体顺就把黄柏山林场当成了自己的试验地，林子的长势牵动着他全部的心绪。

1974年，赵体顺组织20名学生对黄柏山林场进行了第一次调查，摸清了森林资源家底，编制了森林经营方案，对黄山松的研究随之展开。在30亩的黄山松试验基地，他们设置了强、中、弱三种抚育间伐强度和对照不间伐的4块样地，通过每年不间断地监测记录，掌握其胸径、树高等资料。40年过去，这片20世纪60年代栽植的黄山松林，经历5次抚育间伐，进入成熟龄。

绿了青山白了头，献了青春献子孙。现在，赵老师的儿子赵晓松也来到黄柏山，从事黄山松的研究，子承父业，继往开来，无数个和赵晓松一样的年轻人沿着父辈的足迹，扛起承先启后的大旗，无怨无悔地坚守绿色的梦想，用青春和生命染绿了一座座荒山，用心血浇灌出一座座金山银山，用行动写下撼人心魄的不老传奇！

改革三部曲 林场换新颜

舒海峰

在黄柏山林场的发展史上，有这样一位锐意改革、敢为人先的开拓者，他就是黄柏山林场第八任场长——余英禄。

2002年秋天，组织安排余英禄主持国有黄柏山林场工作。而当时的林场，是一个烂摊子：满眼低矮旧瓦房，场部荒凉又凌乱，自收自支举步艰，工资仅能发一半，干部职工无斗志，坐等砍树来维持。

半个月的时间，余英禄走遍山水、踏遍沟壑，在上任的第一时间，摸清了林场所有的情况，也发现了问题：林场当时陷入“越穷越砍，越砍越穷”的恶性循环怪圈，实际情况比想象的更复杂、更糟糕。

2003年，黄柏山林场迎来春天。余英禄推行全员合同化上岗制度和管理模式，中层干部全部自动免职，所有人员一律重新竞聘上岗；4个机构被精简，149人被分流，亏空严重、扭亏无望的企业被果断关停；经营管理不善，有发展潜力的企业实行承包经营。改革之后的林场走上发展的快车道，黄柏山林场与周边4个村组达成协议，投资400多万元，租赁山场4万多亩并实施荒山、低产次生林改造，黄柏山林场从一个不足6万亩的小型贫困林场，发展成拥有10多万亩后备资源的中型林场。

而今的黄柏山，山水换新颜，20万亩林海碧波，宛如一颗绿色的明珠，成了大别山腹地一道亮丽的风景线，林场实现了华美蝶变。

（本报记者周涛整理）