赵国民 余江

“奖励大产权住房，提供安家费，还有教师激励基金等优厚待遇，让我们没了后顾之忧。县委、县政府待我们像亲人，我们一定会全身心投入教育教学工作中，以优异的成绩回报县委、县政府，回报息县人民。”昨日，在华中师范大学附属息县高中校园内，毕业于华中科技大学的新教师莫位振对笔者说。

近年来，息县立足县情，以实施人才强县战略为契机，坚持把柔性引才作为破解高层次人才引进“瓶颈”的关键举措，不断完善人才引进机制、架设人才集聚平台、优化人才成长环境，加快了全县招才引智工作步伐。

编好“制度网”聚才。该县制定《息县招才引智创新发展行动计划工作方案》，明确在不改变人才的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，从武汉大学人民医院引进2名专家型领导担任息县人民医院副院长，定期赴该县进行传、帮、带。围绕生态主食和企业管理，与清华大学、江南大学等单位建立长期培训合作，对息县生态主食、企业管理等人才进行培训。对高层次人才工资待遇、住房保障、职称评定以及在户籍、医疗、子女入学等方面享受绿色通道服务。对主导产业人才实行项目资助、研发支持、创新奖励等全链条激励。

打好“感情牌”用才。该县建立“人才服务110”体系，把县内外聘的专家学者、引进的硕士博士专家服务团、“本土”服务团成员等人才整合起来，“量身”服务，有效发挥了引进人才优势。凭借“赖氏根亲文化节等这一吸虹效应，联合发力打“亲情牌”，切实把与息县有感情的高端人才吸引过来、利用起来。目前，已面向“985”和“211”师范院校毕业生成功引进195人。依托信阳“鸿雁计划”，组建北上广深等多个驻外息商会筹备组，通过亲情联络、定向推介、政策服务等方式，促使外流人才及其智力财富的回归。

优化“软环境”留才。从引进条件、管理服务、优惠待遇等方面作出详细规定，该县支持、鼓励用人单位采取聘用制、雇员制等形式开展智力引进，通过兼职、科研攻关和技术合作等方式柔性引进，努力营造交流自由、资源共享的良好政策环境。坚持把人才工作纳入县管领导班子考核的重要内容，做到项目化管理、时序化推进、常态化督查、差别化考核。