本报记者 李小然
昨天，在位于龚营村的盛世园林精品园区，工人们忙碌的身影在繁茂的树丛中闪现。“这些工人大多是龚营村的村民，有不少是我们的贫困对象。”盛世园林项目主管陈新告诉记者。
70多岁的刘其荣两口体弱多病，艰难度日，一度对生活失去信心，通过结对帮扶人员介绍到园区务工，如今有了每月两三千元的稳定收入，还学到花木养护技能，再加上通过土地流转获得的收益，已于2016年脱贫，日子越来越有奔头。
“在家挣工资、还能收红利”是对如今龚营村村民的形象描绘。这些得益于龚营村引进的盛世、春泉等园林企业。通过“企业+合作社+贫困户”“公司+农户”等新型产业经营模式，农民变“农工、花工”，不仅有了稳定的地租收益，还能就地务工，同时也推动了花木种植的精品化、多样化、标准化和规模化，降低了市场风险，目前园区内农民人均纯收入在15000元以上，群众有了可靠的收入，脱贫有了坚实的保障。
陈新介绍，根据每户贫困家庭的实际情况，有劳动力的到企业的项目上用工，不方便到外地的可以去苗木基地务工；要照顾家庭的，可以采用“订单农业”的方式，采购他们种植的苗木。即使是没有劳动力的，也还有固定分红的模式，帮助他们尽早脱贫致富。因地制宜对症下药,细化产业分工,从一点一滴落到实处,体现“精准”。
作为已在新三板挂牌上市的本土企业，春泉园林有一套完整成熟的运作模式和理念。为了能够真正达到“精准扶贫”，该公司将这些理念运用到扶贫工作中，专门成立了“春泉园林扶贫组”：财务部做资金计划，工程部提供车辆，行政人事部要人给人，后勤采购部积极采购所需物资，而管理层只起着组织协调的作用，并且按照各个乡镇划分成小组，每个小组都明确责任到人，保证精准扶贫落到实处。
投入的不仅是资金，也不仅是人，还要把企业的理念、管理和运作经验输入进去，这比企业和农民各自去做效果更好。龚营村党支部书记王厚明感慨：“农业龙头企业用经营的理念做扶贫，为我们村的扶贫工作插上了‘隐形翅膀’，给乡亲们早日脱贫致富带来了希望！”