刘雪晴 张维东
企业安全生产责任重于泰山。一个专业的安全生产管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，用老板的权威去开展工作。因为这样既无法真正提高企业的安全生产水平，也对我们的职业发展没有帮助。那么，我们在实际工作中应如何摆脱这样的窘境呢？笔者结合个人的工作经历，简单地谈谈一些体会。
一、明晰责任，顺势而为。俗话说:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。无论是从法律层面，还是从有效开展安全工作的角度来看，管生产必须管安全。企业负责人要对整个企业的安全负责，各部门负责人要对本部门的安全负责，员工本人要对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则。安全管理人员是支持各部门做好安全工作的，是支持和帮助各部门做好安全工作的。只有明确了责任，顺势而为，才能使安全管理人员和各部门员工之间的关系更加和谐，自然从容。
二、立足本职，放眼全局。如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现，安全规章制度越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个企业的全局来考虑安全管理工作，那么有多少规章可以通过工艺改进、工程改造、设备更新、安全标识来取代呢？仅仅通过规章制度，很难从根本上杜绝安全隐患，反而会引起员工对繁多制度的反感。比如，有些问题只需和技术及维修部门沟通，在转轴外加个防护罩就解决了。
三、加强沟通，积极作为。清晰的责任定位、专业的安全技能、恪守本职的职业操守、立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件。此外，我们还需具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。安全管理部门是帮助各部门控制安全风险的，从而减少因为安全事故造成的设备损坏、人员伤害、生产停顿等带来的损失。只有让企业员工明白，安全管理部门和其他部门的利益是一致的，那么大家才更愿意主动地做好安全工作。
（作者单位：商城县粮食局）
