在350亿采购大单的数字背后，是整个电视行业将要面对的一个新的“拐点”。
7月15日，第十一届中国数字电视产业发展大会上，与“变革”相关的词汇不断被与会者提及。产品技术持续革新、用户需求转向“生态”、“互联网+”带来渠道价值重塑，以及三四线市场的蓝海爆发。
在多重变革聚焦的2015年，正如苏宁云商董事长张近东所言：“过去几年，新技术、新模式、新思维层出不穷；现在，用创新合作、O2O营销新模式打破彩电市场天花板的时代已经到来。”因为以高附加值为表现的智能电视，正在成为市场主流。以苏宁为例，就在818大促前夕，苏宁与海信、创维、TCL、长虹、康佳、先锋、三星、夏普、索尼、LG、海尔、PPTV、乐视、熊猫、东芝等厂商签订了350亿采购大单中，其中智能机占比达90%、4K超高清产品占比超过70%。
伴随着电视智能化的发展趋势，越来越多的电视生产商将“品牌化”作为未来发展的方向，逐渐走上了一条“量质俱佳”融合发展的道路。毫无疑问，这种趋势体现在渠道上，必然是O2O。
用苏宁云商COO侯恩龙的话说，O2O模式通过线上展示、线下的产品体验和资源整合，帮助传统电视厂商充分弥补了在内容、服务方面的缺失，为产品带来新的竞争力。
中国电子商会副秘书长陆刃波则通过一组数据印证“纯线上”在智能时代的势微。据统计，4K产品的线上销售额只有线下的5%；55英寸以上中高端产品，线上销售占比仅为24%。陆刃波表示：“纯线上”正沦为中低端产品的走量通道，这与智能化的市场趋势背道而驰。
“非智能电视将逐渐退出一二线市场。”侯恩龙在大会演讲中说。事实上，并不仅仅是一二线市场，在最近热得发烫的农村市场，智能电视的发展也有巨大的市场空间。以苏宁为例，从2014年开始布局农村市场，5年内将开出10000家苏宁易购服务站，覆盖全国超过1/4的乡镇。这些易购服务站将承担虚拟出样销售、物流快递、售后维修、物流揽件的职能。侯恩龙介绍，苏宁基于大数据、云计算和标准作业流程等支撑的物流云项目即将完成，包括4个航空枢纽，12个自动化分拣中心，60个区域配送中心、660个城市分配送中心及10000个快递点。
“我们已经为这个趋势做好了准备。”侯恩龙说，“我们将不断深耕渠道价值，依托苏宁线上线下两大核心平台，打造行业领先的O2O生态系统。”
（据苏宁电器）
