“新常态”下家电企业在向互联网转型的同时，也在对企业进行组织再造和创新，包括海尔、美的、长虹等企业都在内部鼓励创客，建立创业孵化机制。
近日，长虹发布其基于家庭互联网的子品牌CHiQ二代电视产品，该产品是由号称“长虹史上最年轻产品经理”所率领的80后团队来负责，从产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，到组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。
四川长虹副总经理杨军透露，从2013年年底长虹就启动了内部创业计划，一年多时间已经成功孵化两家企业，正在孵化的有10家，“公司建立了一定的创业孵化机制，并匹配了一定资源、人力和资金”。据他介绍，长虹也在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理。
不仅是长虹，越来越多的企业在转型的过程中进行组织再造与企业创新。美的集团董事长、总裁方洪波在公布美的集团去年业绩时介绍，未来美的要寻求增长的第二条跑道，在业务层面建立创新平台体系，应用于集团中央研究院、智慧家居、电商公司创新项目的孵化管理，设立专项创新基金，建立孵化器运行机制，明确激励机制，营造开放创新氛围，推动新产业、新产品和新技术的培育和发展，鼓励全员创新。同时成立产业链投资相关的产业并购平台，设立新业务与新产业投资基金，广招人才、开放合作，大胆地寻找新的业务方向与新的业务模式，为5年之后美的发展寻找新的增长点。
前不久的上海家博会上，海尔创客平台的无人机项目进行了展示。海尔集团轮值总裁此前接受媒体采访时表示，海尔未来的方向就是制造创客，从而实现制造产品向制造创客的转变。（平 凡）
