节后，随着招聘求职市场的日益火爆以及跳槽高峰期的到来，作为如今职场主力军的90后再次引起了人们的关注。很多人将矛头指向90后，“要求高”“不能吃苦”“不负责任”“爱闪辞”成为了他们对90后的直接印象。
一位90后职场人的3份工作
我叫朱文诚，1991年生人，是北京某高校中文专业2012届本科毕业生。
刚毕业的时候，我也算是个“闪辞族”。我的第一份工作是在一家网站做编辑，开始以为能做很多新鲜有趣的东西，比如策划专题等。工作了一个月之后才发现自己要做的工作都比较枯燥乏味，很多时候都是复制粘贴，没有什么发挥的空间。入职一个月之后我就果断辞职了。
一周之后我找到了另一份工作，在一家商场的市场部做策划，这份工作对我来说比较有挑战性，自己也很感兴趣。但工作了两个多月，我与同部门另一个组的同事产生了比较大的争执，两个组的人也因此勾心斗角，明争暗斗，我觉得在这种氛围下工作很没意思。虽然这份工作的薪水很高，我也毅然辞职了。
现在我所做的就是我的第三份工作，在一家业内还不错的咨询公司做咨询顾问，这份工作对我同样很有挑战性，每天要学习的东西很多，也时常要加班，但我觉得这份工作挺适合我的，我与同事们相处得也很愉快，从入职到现在也有一年半的时间了，不出意外我准备长期做下去。
90后“难管”不是单方责任
目前大部分企业的核心领导是60后、70后，他们大多采取传统的管理思路和管理方式。在计划经济时代，长期采用的行政管理体制，只讲共性，不讲个性；只讲服从，不讲自由；只讲付出，不讲回报。而如今在新的形势下，管理对象的思考方式和意识领域都已发生了变化，管理者若固守着60后、70后老一套的经验和方式，肯定是行不通的，90后的“难管”不能单纯地归为一方的责任了。
企业不是军队，那种家长式和命令式的管理方式，在90后身上不仅起不到积极的作用，还很容易产生负面效果。因此，对待90后的管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，除“用薪”外，更要“用心”：
第一，要平等对待。很多管理者认为员工入职以后，企业认为他对来自企业的指令就只有服从的份儿，再加上企业内部森严的等级制度，严重影响了90后员工的积极性。
第二，要尊重个性。管理者应尊重他们的兴趣，要了解他们的意愿，他们愿意从事哪方面的工作，在条件允许的情况下，优先让员工承担他们感兴趣的工作。
第三，要加强沟通。在给员工安排工作时，要说明这项工作对公司的意义，让员工了解工作的重要性。沟通的方式也很重要，要少用命令等易引起反感的语气，而改用亲切关心的口吻。
第四，要积极引导。90后在为人处世方面颇显稚嫩，管理者应采用合适的方法，多给提示和指导，以朋友身份谈心、夸奖等，以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导，去掉浮躁气，使其尽快成熟起来。对成熟稳重、钻研肯干的员工采取鼓励和委以重任。
第五，要主动适应。管理者不要一味地要求他们来适应自己，而应该采取更加主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的。（据《新京报》）
