本报记者 姚广义 张方志
程 云 郭 靖
5年前，26岁的固始小伙儿许俊峰单枪匹马南下江苏闯荡；两年前，许俊峰又独自一人返回固始老家。但是，他却带回来一个工厂！
许俊峰带回来的这个工厂叫固始优康医疗用品有限公司（以下简称优康），是加拿大好利公司下属的一家外商独资企业，位于固始县产业集聚区台商工业园。这个工厂生产的产品主要是一种以聚乙烯为原料的一次性隔离防护服，是人们去病房看望病人时穿的衣服，其作用是防止将病房外的灰尘和病菌传到病人身上。
“我们的产品全部销往国外，主要销往日本、美国和加拿大等国家。”一行人坐定后，许俊峰轻描淡写地介绍，却让我们瞬间惊讶了。一种专门销往诸如美国这样的发达国家的衣服，一定得是高端、大气、上档次，我们如此猜测着。然而，许俊峰的回答再次出乎我们的意料：“产品很简单，工序也不复杂，就是剪裁、焊接、拷袖和折叠。”
简单了解工厂的概况后，我们迫不及待地想走进优康的厂房一探究竟，去看看那种专门为“老外们”量身定制的衣服到底是什么样子。
没有数字化的电脑设备，也没有轰鸣的现代化机器，只有一群统一着装的女工静静地站在或坐在一张张桌子前，但飞快的双手倒腾着一种薄如轻纱的布。这就是优康的厂房给我们的第一印象，从一楼到三楼，莫不如是。“我们这就是劳动密集型企业，不需要高端设备。但在同行业中，我们培训出的工人技术最好，效率比同行业要高30%，生产出来的产品为优质产品，符合标准。更重要的是，我们注重打造良好的公司信誉。这是我们在国内乃至国外都能站稳脚跟的根本所在。”据许俊峰介绍，优康生产的隔离防护服在加拿大市场上占有40%的份额，在美国市场上占有30%的份额。“我们的客户都是世界500强企业，订单式生产让我们从来不愁销路。”许俊峰自豪地说。
一个对技术要求不高的劳动密集型企业为何偏偏能扎根固始？许俊峰在其中占据了很大因素，因为他在好利公司江苏分企里从一个普通采购员一步步成长为一个管理者，成为公司中一个说话有分量的人。而正是他这个说话有分量的人，为优康落户固始找到了一个更重要的因素，那就是固始的劳动力资源丰富。“固始有180万左右人口，农村富余劳动力相当多，我当初力荐公司将分厂设在固始就是看中了这里的劳动力优势，当然也夹杂着私心，就是想让县里那些走不出去的富余劳动力能够在家门口挣钱。”许俊峰如是说。
许俊峰管理的优康才刚刚起步，但是截至今年9月份，企业已经创下了2000多万元人民币的产值，年终生产总值预计达到3500万元人民币。对于一个在国内没有丝毫市场的劳动密集型企业来说，实属不易。这，都是看得见的效益。而优康的进驻，还给固始县带来了另一种隐形的效益，那就是其外商独资的性质和产品完全出口的经营模式将中国固始这个县城带进了外国人的生活，提升了固始县在国外的名气。
许俊峰带回来的优康，或许就是那投掷出去问路的石头，在不久的将来，保不准还会有更多的外企慕信阳固始之名而来呢。
记者感言
优势让传统企业“逆袭”
本报记者 张方志
如今的社会，工业化程度越来越高。而随着科技的不断进步，传统劳动密集型企业正在逐渐淡出，向技术密集型转变。然而，许俊峰从江苏带回到固始的优康，能够站稳脚跟，并将产品远销国外发达国家，且在国外市场能够占据较大份额的例子，为我们诠释了这样的道理：只要有优势，劳动密集型企业也能实现完美“逆袭”。
那么，许俊峰管理的优康优势在哪里呢？外商独资的性质和国外固定的需求市场，显然是最大优势。此外，许俊峰在经营过程中不断创新的理念、独一无二的效率、以人为本的思想、良好的企业信誉和固始县大量的劳动力资源，以及该县给予其优惠的扶持政策，都是不容小觑的优势因素。
