信阳消息（陈 平）5月19日起，息县电业总公司电力实业公司物资管理人员加班加点清点库存物资，盘活利库积压物资，提升库存物资周转效率，为迎峰度夏做好物资保障。
据了解，该公司突破传统库存管理模式，在物资管理上推行“零库存”管理方式，实现库存物资管理的合理化、有效化。一是强化物资计划管理，做到物资采购计划有依据，杜绝盲目采购和无计划采购，有效防止出现新的库存积压。二是掌握市场信息，对各类设备物资厂家信息、供货范围、生产能力及资信信誉等，做到心中有数。三是做好物资询价和成本分析，在价格上制定策略，千方百计降低采购成本。四是严格限额物资库存，定期对限额物资库存进行检查，控制不必要的储备材料和配件，减少由于需用计划不准确造成的库存积压，使物资得到有效利用。五是加强合同履约率，通过完善合同内容和条款、明确供需双方的责任和义务，定期清查、梳理合同履约情况，提高合同履约率。六是加强技术服务与售后服务管理，避免因设备物资供应不及时、质量问题、售后服务不到位等原因影响工程质量和进度。
通过以上措施，能最大限度地减少资金占用，降低库存管理成本，有效规避资金及价格风险，防止物资报废损失，促进企业降耗增效。
