新华网消息，记者近日采访时了解到一个真实的故事，沿海一省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个。
一年千个会，对公务员来说，可能会震惊，但绝对不意外。会多早是公开的秘密，只不过一个确切的数据，让这个问题由感性变得理性。一年千个会，不刨去公共节假日，平均到每天也有3个之多，开会占去了大把的时间，能有多少时间沉下心来研究问题和解决具体事务呢？会多成负担，影响工作自不必言。
那么，这么多会有多少是必需的？想必没有多少。比如，最近浙江省一位主要领导批评说，现在一抓工作，下面回复的第一句话“马上开会落实！”除了这句话，好像还真没其他手段了。于是，省长开完市长开，县长开完镇长开，最后到村里，还是开会。一个厅局类似如此充当“二传手”会肯定不是少数。
“开会即落实”形成的依赖，说到底还是施政方式上的偏差。一方面，会议向来都当作政令传递和统一步调的方式；另一方面，领导出席会议，还是领导重视的信号。久而久之，没有会似乎下面就不会工作了。
“千个会”是施政方式的一个标本，会议的“臃肿”是施政基因变异的“虚胖”。转作风，改会风，需要精减的不只是会议数量，更需要从根本上转变施政的基因。
(木须虫)
