信阳消息（陈建侠）“全体员工要牢固树立企业是我家的主人翁思想，宣传使用标准材料的好处，引导客户按章办事。”1月5日，淮滨县电业局对“业扩报装管理流程”进行重新规定。这是该局细查管理“短板”，规范营销管理，破解企业发展“瓶颈”的又一重要举措。
企业管理永无止境。自2012年11月初，该局新一届领导班子上任后，以“强管理、消短板、促提升”为主题，主要领导先后走进职能部室、一线单位和集体企业进行调研，摸清情况，并及时召开了人力资源、电网建设、生产规划、营销、财务等七个专业工作会，诊断企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，破解管理中存在的漏洞，促进企业健康运行。
截至目前，该局共梳理出电网基础薄弱、营销队伍臃肿、集体企业适应市场能力低等20多条具有代表性的症结，并提出了具有操作性的应对措施限期整改，真正把管理提升融入各项工作的方方面面，使全局综合绩效明显改善。
