信阳消息（李庆松） 在开展基层组织建设年活动中，新县从选拔、培训、激励、管理四方面入手，全力推进村级党组织书记队伍建设。
拓宽渠道选人才。以优化队伍结构为目标，坚持“一好双强”标准，通过内选能人、外引人才、下派骨干等渠道，从优秀的现任村干部、复退军人、返乡成功人士和机关干部中选配村级党组织书记，真正把那些素质高、能力强、群众认可度高的优秀党员选拔到支部书记岗位上来。结合村级组织换届，全县新调整村党支部书记32人。其中，从现任村干部和村级后备干部中选拔13人，致富能人中选拔9人，村第一书记中选拔4人，乡镇干部下派6人。
灵活形式办培训。大力实施“素质提升工程”，把村级党组织书记培训纳入县委人才培训总体规划，分层次、分类型，有针对性地对农村党支部书记进行培训。通过“请进来”、“走出去”等形式，集中开展理论政策、村级事务管理专题培训，组织到县内外观摩学习，不断增强教育培训的实效性，形成了“菜单式选学、时令式教学、自助式辅学、基地式现学”多元化培训模式。今年以来，已先后举办学习贯彻十八大精神等专题培训班9期，召开现场观摩会、参观学习活动5场次，集中轮训村党组织书记380人次。
提高待遇重激励。一方面提高经济待遇，按照“一定三有”要求，建立村干部工资正常晋升机制，为在职村党支部书记办理了医疗保险、养老保险，将他们的报酬调整为每年7000元，并纳入县级财政工资统发系统。对正常离任的村党支部书记实行动态管理，对工作9年和18年以上的正常离职村党支部书记每人每年分别发放1200元和2400元的生活补贴。另一方面提高其政治待遇，重视发挥村党支部书记参政议政作用，逐步扩大在党代表、人大代表、政协委员中的比重。目前，全县共有67名村党支部书记担任市、县“两代表一委员”。
健全机制强管理。县委出台《关于加强对村党支部书记管理的实施意见》，对支部书记实行量化考核，把村级组织建设、农民增收致富、社会事业进步、社会稳定和群众满意程度作为考核内容。每半年村党支部书记要向镇党委和党员群众大会进行“双向述职”，考核结果作为村党支部书记管理、奖惩的重要依据。同时，大力推行“公开承诺”制度，村党支部书记对任期目标、年度目标进行公开承诺，制订践诺计划，接受党员群众监督。今年以来，全县共召开“双向述职”考评大会177场次，村党支部书记制订承诺书205份，明确承诺事项1287件，已兑现900余件。
